摘要：为了解答这个问题，本文从多个方面进行分析，探讨了企业对于员工的价值认知、员工留存成本、新员工培养成本、员工流失对企业带来的影响等方面，阐述了为什么企业更倾向于招聘新人而不是留住老员工的原因。

1. 企业对员工的价值认知

企业对员工的价值认知是导致宁愿花11K招人，也不愿花9K留住老员工的主要原因之一。在企业眼中，员工的价值主要来自于其所提供的劳动力和知识技能，而不是个人的经验和贡献。当员工的技能和经验无法满足企业目前的需求时，企业更倾向于招聘新人，而不是留住老员工。

2. 员工留存成本

另一个导致宁愿花11K招人，也不愿花9K留住老员工的原因是员工留存成本。留住老员工需要提供更高的薪资、福利和培训机会，这些成本比招聘新人更高。此外，老员工可能会对企业产生更高的要求和期望，比如更高的职位、更好的工作环境等，这也会增加企业的成本。

3. 新员工培养成本

招聘新人的成本相对较低，因为他们需要获得公司文化和流程等方面的培训，这些培训通常由企业内部资源提供。而留住老员工需要提供更高级别的培训和发展机会，以保持其竞争力和工作动力。这些培训成本通常比招聘新人更高。

4. 员工流失对企业带来的影响

员工流失对企业的影响也是导致宁愿花11K招人，也不愿花9K留住老员工的重要原因之一。员工流失会对企业造成人力、财务等多方面的损失，包括员工离职带来的工作量增加、新人培训成本、员工流失对企业声誉的负面影响等。因此，企业更倾向于选择招聘新人，以降低员工流失带来的损失。

为了降低员工留存成本和员工流失对企业带来的影响，企业更倾向于选择招聘新人。而留住老员工需要提供更高的薪资、福利和培训机会，这些成本相对较高。因此，企业在决定留住老员工还是招聘新人时，需要对员工的价值认知、员工留存成本、新员工培养成本和员工流失对企业带来的影响进行综合考虑，做出最佳的决策。